IMPULSE GEBEN UND PERSPEKTIVEN SCHAFFEN

Wir erleben unser Umfeld zunehmend volatil, unsicher, komplex und ambig

Früher war die Zukunft planbar. Das ist vorbei. Die vergangenen Jahre haben gezeigt, dass jederzeit alles passieren kann. Und das wird in absehbarer Zeit auch so bleiben. Es braucht neue Wege, damit umzugehen.

In ungemütlichen Zeiten wird es für Organisationen darum gehen, belastbarer zu werden, als Team zu performen, agil zu denken und so gemeinsam in einem dynamischen Umfeld erfolgreich zu navigieren.

apoole ist ein Netzwerk aus Expert:innen, Berater:innen und Coaches. Gerade in instabilen Situationen braucht es möglichst verschiedene Pespektiven aus unterschiedlichen Disziplinen, die zusammen an Lösungen arbeiten.

ReferenzenStatements

Umdenken

Seit der Industrialisierung ging es um Effizienz. Heute geht es um Resilienz, Agilität und Innovation.

Kollaboration statt Kontrolle

Keiner schafft es allein. Mut haben und das Team bzw. das Individuum befähigen, Eigenverantwortung zu leben und die Zusammenarbeit mitzugestalten.

Kultur des Vertrauens

In der neuen Arbeitswelt geht es um eine adäquate Arbeitsgestaltung. Eine Vertrauenskultur ist die notwendige Basis für die Weiterentwicklung als Individuum, Team und Organisation.

DAS ZEICHNET UNS AUS

Kuo Lin
Inhaber - Oasia

Die Beratung und der Austausch mit Patrick ist sehr konstruktiv und ausgewählt. Er bringt Perspektiven sowie Potenziale ins Spiel. Das hilft der eigenen Weiterentwicklung enorm und setzt frische Energie frei.

Ben von der Recke
CEO - AKRYL digital agency

Die Zusammenarbeit mit Patrick bei Präsentationen sowie auch an neuen (Projekt)-Ideen ist wertvoll, aber vor allem immer mit großem Spass verbunden. Seine Interessen sind umfangreicher als sein Wirkungskreis. Er sucht ständig nach neuen Ideen mit praktischen Anwendungsmöglichkeiten.

Ronald Kiss
CEO - concedis

Die Social Media-Vortragsreihe gemeinsam mit Patrick durchzuführen war ein großer Gewinn, da er eine sehr zugängliche, offene Art hat und es versteht die Zuhörer zu aktivieren und mitzunehmen.

Gerhard Sindelar
CEO - beyondarts

Patrick bringt mit seinem kompetenten, aufgeschlossenen Charakter, frische Impulse und neue Sichtweisen.

Astrid Karpf
Inhaberin - Naschsalon

Der Austausch mit Herrn Brüst und das gemeinsame Erarbeiten der Potentiale war sehr wertvoll und hat uns bei der Planung der nächsten Schritte sehr geholfen.

Jan Röhl
CEO - Kruch Railway Innovations

Patrick zeichnet besonders aus, sich in unsere Situation und die aktuellen Herausforderungen in der Branche hineinzuversetzen. Dank seiner Erfahrungen im Marketing war uns sehr geholfen, gemeinsam Ziele zu bestimmen, die einen konkreten Bezug zur Weiterentwicklung der Kommunikations-Kanäle darstellten.

BEGLEITER IN DYNAMISCHEN ZEITEN

Patrick Brüst

Agile Coach, Transformation & Digital Consultant

In seiner Tätigkeit als Zuhörer, Impulsgeber, Berater, Coach und Experte für Veränderung und Weiterentwicklung begleitet Patrick Organisationen, Teams und Individuen als zertifizierter Agile Coach, Scrum Master, Product Owner, Transformation & Digital Consultant.

YouTubeLinkedinXING
Unser Boot

Expert:innen, Berater:innen und Coaches

Unser Boot ist das Symbol für uns als Lotse, die bzw. der Sie auch durch die widrigsten „Gewässer“ führt sowie unausgesprochene Fragen aufspürt und anspricht.

Angedockt an Ihre Organisation hören wir zu, geben Impulse und schaffen mit unserem Netzwerk an Expert:innen, Berater:innen und Coaches gemeinsam neue Perspektiven und Lösungen.

SERVICES & LEISTUNGEN

Kollaboration Workshop

Check-up bzw. Erarbeitung des Status Quo der Organisation mit einem gemeinsamen Verständnis zu den Anforderungen und aktuellen Herausforderungen, um daraus das weitere Vorgehen und Maßnahmen abzuleiten.

Agile Coaching

Die Agile Coaching behandelt alle agilen Dimensionen… sich als Organisation zu verändern, als Team zu wachsen, als Individuum weiter zu entwickeln und gemeinsam eine Unternehmenskultur, ein Mindset aufzubauen.

Keynotes & Impuls-Vorträge

Keynotes und Impuls-Vorträge zu Trends und Themen wie New Work mit gesellschaftlichen, technologischen sowie auch prozessualen Entwicklungen und Backgrounds.

Coaching Sessions

Die Coaching Sessions für 2-6 Personen behandeln verschiedene Themen wie „Leadership – Von der Führungskraft zum Coach“, „Emotionale Intelligenz und Leadership“ oder „Motivation im Dialog“ für die gemeinsame Weiterentwicklung als Organisation, Team und Individuum.

Potenzialanalyse

Gemeinsame Erarbeitung des digitalen Reifegrads und Ableitung der Potenziale ausgehend von Unternehmenszielen und -kriterien.

REFERENZ-PROJEKTE

Alle anzeigenCoachingMentoringPotentialanalyse

Naschsalon

Potentialanalyse

Im Rahmen der Initiative KMU Digital wurde mit dem Unternehmen eine Potentialanalyse zum digitalen Status-Quo durchgeführt.

Agile Sessions

Coaching

Die agilen Sessions nach SCRUM behandeln alle agilen Dimensionen – Organisation, Strategie, Methode, Individuum, Team und Leadership.

beyondarts

Mentoring

Das Startup entwickelt Apps mit spannenden Geschichten und faszinierende Details zu Kunst- und Kultur; mittlerweile auch mit 360° VR+3D Teaser für die VR-Brille.

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Feb.52018
BeitragTrends

Quo vadis Digitale Transformation?

Die Branchen stehen vor Herausforderungen. Egal ob gross oder klein. Es betrifft uns alle. Entscheidungen sind zu treffen. Wie geht es weiter? Wohin entwickle ich mein Unternehmen weiter? Wo liegen für mich Potenziale? Wie transformiere ich mein Unternehmen? Was ist der nächste Schritt?

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